如何打造一家卓越的企业
" 我们将诚信作为做人之本、立业之本，要与合作伙伴以诚相待。"这是笔者给公司员工致辞时说过的一句话。在这个稍显浮夸的时代，看惯了“高大上”，回头看还是简单、朴素更踏实、亲切。一个企业优秀与否，取决于这个企业的管理者能否打造一种卓越的企业文化，然后再通过这种文化的积淀来影响公司里的每一个员工。而企业文化打造始于管理者为这家企业注入的理念，形成于经营中对每一个细节的把握。笔者所在的信农公司秉承了“诚信远见，创造卓越”的理念，矢志不渝地坚持植物提取物替代抗生素方面的研究。正是因为有这样的文化基因，才会有信农为梦想坚持并最终成功，创造卓越。
有梦想很重要
I have a dream，马丁·路德金著名的演讲。他说：“我怀有一个梦想，这个梦深深地植根于美国梦……”。今天，每个中国人都会思索自己的梦想，都有一个“中国梦”。每一个小小的梦想汇聚成了“中国梦”。无论在哪个领域，这个企业要想与众不同，管理者一定要心怀梦想。
笔者的梦想就是将信农打造成为全球一流的功能性饲料添加剂研究型生产企业。商场并非你死我活的战场，所以，与同行共同做大产业蛋糕就才是企业应该坚持的正道。对于企业来说，管理是服务，是鼓励，是支持。公司是有机的生命体，让员工快乐工作，自我学习，自我进步，自我超越才是公司发展的根本。变革即是发展，因循守旧只能导致失败。
“谋万世”和“谋全局”
一家企业前景广阔与否，取决于领导者是否具有非凡的远见卓识。只有至真至诚才能致远，唯有致远方能造就卓越而更显不凡。在诚信致远的基础上，如果还能持之以恒，那么这样的企业一定能卓尔不群。自2008年创立至今，信农就一直坚持植物提取物等替代抗生素的产品研究和开发，在植物提取物的生产工艺和替代抗生素的应用实践研究方面投入巨大并取得重大突破，为养殖业减少抗生素的使用开辟了广阔的前景。正是因为七年如一日的坚持，才换来今天的收获。
“业精于勤，荒于嬉，行成于思，毁于随”，只有专注于唯一才有可能成为某个领域的领导者。在行业市场已经细分很严重的时代，只有成为行业领导者才能在激烈的竞争中占据一席之地。
“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”这句古训的借鉴意义不言而喻。企业领导者要有远见就是“谋万世”，在打造产品的时候更要“谋全局”。一家企业的产品一定有传承，形成一个系统性的互补，这样才能为用户提供综合性的服务。靠单一产品取胜的时代已经过去了，谁能够在为客户提供优质产品的同时还能为客户提供综合解决方案，就能在市场中占得先机。信农拥有的三大金牌产品利康宝、肠舒灵和健肠宝，从产品到功能都实现了互补，能够满足每一家客户个性化的需求。
以质取胜、追求共赢
目前有不少企业，包括国外同行都在研究抗生素的替代问题，目前替代方案非常多，良莠不齐。所以企业生存的根本在于产品的质量，产品质量不过关，一切都是浮云。
产品质量管理是信农企业管理的重中之重。在供应商的选择上，一定要谨慎，很多优秀的企业包括信农都在原材料上吃过亏。企业应该对供应商进行考察，以其资质、管理水平、研发能力、供应能力、市场信誉、环保达标情况等为重点，择优选取。绝不使用不合格的原料，包括载体原料。企业还应建立一套极其严格的品控体系，企业标准应该比国家标准更严格，因为国家标准是一种最低标准。以信农为例，几乎所有检测项目都在开展，不间断对原料和成品进行监测。除此之外，信农又还与广东省的多家检测机构建立合作了关系，将原料和成品定期送到这些机构检测，以验证信农检测结果的准确性。
经营企业就是经营人心，人才是支撑公司发展壮大的唯一因素，公司应坚持以人为本、企业与员工共同成长的准则，信任和鼓励员工的创造能力。公司创造了要一个平等、公正、和谐的生活、工作环境，结合各种途径把员工培养成为心态端正、积极敬业、热爱学习、团结互助的人。公司还应该与企业咨询公司合作，建立一套公司学习系统，并给每位员工匹配了与自己技能和素质相关的课程，除此之外要还定期组织参加外部培训课程。
营销是企业发展的关键，每一家企业都有其独到的特点，但还是应该坚持以下的原则：与同行共同做大产业蛋糕；以品质取胜于竞争对手，取信于客户，不搞价格战；视信用重于生命；强化服务意识，把科研院所专家、客户组成一个大系统，共享资源；在市场上与同行和平相处，不是去挖墙脚、互相拆台打击，恶性竞争，而是追求共赢。
如果将企业比作一艘远航的行舟，那么梦想就是推动它前行的风帆，品质是龙骨，领导是舵手，员工就是同舟共济的水手。行舟要在大海中远洋，目标是前提，诚信是基石，品质是根本，创新是动力，服务是保障。唯有此，这艘企业之舟才能抵御随时袭来的风浪，才能克服各种各样的困难，才有可能达到成功的彼岸，创造卓越辉煌。
有梦想很重要
I have a dream，马丁·路德金著名的演讲。他说：“我怀有一个梦想，这个梦深深地植根于美国梦……”。今天，每个中国人都会思索自己的梦想，都有一个“中国梦”。每一个小小的梦想汇聚成了“中国梦”。无论在哪个领域，这个企业要想与众不同，管理者一定要心怀梦想。
笔者的梦想就是将信农打造成为全球一流的功能性饲料添加剂研究型生产企业。商场并非你死我活的战场，所以，与同行共同做大产业蛋糕就才是企业应该坚持的正道。对于企业来说，管理是服务，是鼓励，是支持。公司是有机的生命体，让员工快乐工作，自我学习，自我进步，自我超越才是公司发展的根本。变革即是发展，因循守旧只能导致失败。
“谋万世”和“谋全局”
一家企业前景广阔与否，取决于领导者是否具有非凡的远见卓识。只有至真至诚才能致远，唯有致远方能造就卓越而更显不凡。在诚信致远的基础上，如果还能持之以恒，那么这样的企业一定能卓尔不群。自2008年创立至今，信农就一直坚持植物提取物等替代抗生素的产品研究和开发，在植物提取物的生产工艺和替代抗生素的应用实践研究方面投入巨大并取得重大突破，为养殖业减少抗生素的使用开辟了广阔的前景。正是因为七年如一日的坚持，才换来今天的收获。
“业精于勤，荒于嬉，行成于思，毁于随”，只有专注于唯一才有可能成为某个领域的领导者。在行业市场已经细分很严重的时代，只有成为行业领导者才能在激烈的竞争中占据一席之地。
“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”这句古训的借鉴意义不言而喻。企业领导者要有远见就是“谋万世”，在打造产品的时候更要“谋全局”。一家企业的产品一定有传承，形成一个系统性的互补，这样才能为用户提供综合性的服务。靠单一产品取胜的时代已经过去了，谁能够在为客户提供优质产品的同时还能为客户提供综合解决方案，就能在市场中占得先机。信农拥有的三大金牌产品利康宝、肠舒灵和健肠宝，从产品到功能都实现了互补，能够满足每一家客户个性化的需求。
以质取胜、追求共赢
目前有不少企业，包括国外同行都在研究抗生素的替代问题，目前替代方案非常多，良莠不齐。所以企业生存的根本在于产品的质量，产品质量不过关，一切都是浮云。
产品质量管理是信农企业管理的重中之重。在供应商的选择上，一定要谨慎，很多优秀的企业包括信农都在原材料上吃过亏。企业应该对供应商进行考察，以其资质、管理水平、研发能力、供应能力、市场信誉、环保达标情况等为重点，择优选取。绝不使用不合格的原料，包括载体原料。企业还应建立一套极其严格的品控体系，企业标准应该比国家标准更严格，因为国家标准是一种最低标准。以信农为例，几乎所有检测项目都在开展，不间断对原料和成品进行监测。除此之外，信农又还与广东省的多家检测机构建立合作了关系，将原料和成品定期送到这些机构检测，以验证信农检测结果的准确性。
经营企业就是经营人心，人才是支撑公司发展壮大的唯一因素，公司应坚持以人为本、企业与员工共同成长的准则，信任和鼓励员工的创造能力。公司创造了要一个平等、公正、和谐的生活、工作环境，结合各种途径把员工培养成为心态端正、积极敬业、热爱学习、团结互助的人。公司还应该与企业咨询公司合作，建立一套公司学习系统，并给每位员工匹配了与自己技能和素质相关的课程，除此之外要还定期组织参加外部培训课程。
营销是企业发展的关键，每一家企业都有其独到的特点，但还是应该坚持以下的原则：与同行共同做大产业蛋糕；以品质取胜于竞争对手，取信于客户，不搞价格战；视信用重于生命；强化服务意识，把科研院所专家、客户组成一个大系统，共享资源；在市场上与同行和平相处，不是去挖墙脚、互相拆台打击，恶性竞争，而是追求共赢。
如果将企业比作一艘远航的行舟，那么梦想就是推动它前行的风帆，品质是龙骨，领导是舵手，员工就是同舟共济的水手。行舟要在大海中远洋，目标是前提，诚信是基石，品质是根本，创新是动力，服务是保障。唯有此，这艘企业之舟才能抵御随时袭来的风浪，才能克服各种各样的困难，才有可能达到成功的彼岸，创造卓越辉煌。
文：总经理 陈征义
